Diplomado en Liderazgo Organizacional 20240704378
Al finalizar el Diplomado en Gestión Moderna del Talento Humano, las personas
participantes estarán en capacidad de:
- Analizar la gestión estratégica del recurso humano y sus tendencias al cambio en
su evolución, de acuerdo a las políticas de RRHH y procedimientos establecidos.
- Analizar la importancia del capital humano teniendo en cuenta los distintos
sistemas de recursos humanos y sus paradojas, de acuerdo al nivel de
competitividad.
- Implementar un modelo de gestión por competencia que permita eficientizar la
labor del departamento de recursos humanos, según procedimientos
establecidos.
- Realizar análisis y descripciones de puestos adecuadas e identificar los
candidatos idóneos para cada vacante, a fin de facilitar el logro de los objetivos
organizacionales y sus niveles de productividad, según características.
- Analizar la importancia de la formación en la empresa, vinculándola con la
planeación estratégica de la organización en cuestión, de forma sistemática.
- Actualizar los conocimientos y prácticas en relación a la realización de un
adecuado procedimiento de reclutamiento y selección de personal.
4
- Aplicar los métodos y procedimientos de evaluación de desempeño, de acuerdo a
los parámetros y criterios establecidos en las descripciones de puestos, según las
necesidades de la organización.
- Identificar de manera panorámica el proceso de Planificación estratégica de los
Recursos Humanos, como herramienta de trabajo útil para asegurar el éxito de
cualquier gestión, identificando obstáculos y procurar buenos resultados en los
programas y presupuestos, según procedimientos.
- Analizar la importancia y explicar en síntesis los aspectos más relevantes de nuestra
normativa laboral, así como; manejar los fundamentos y procesos básicos que rigen los
criterios de acción antes las situaciones que afectan a las partes involucradas en una
relación laboral, tanto en los aspectos social, económico y político.
Diplomado En Sistema Integrado De La Cadena De Suministro 20240704373
Al finalizar el Diplomado en Gestión Moderna del Talento Humano, las personas
participantes estarán en capacidad de:
- Analizar la gestión estratégica del recurso humano y sus tendencias al cambio en
su evolución, de acuerdo a las políticas de RRHH y procedimientos establecidos.
- Analizar la importancia del capital humano teniendo en cuenta los distintos
sistemas de recursos humanos y sus paradojas, de acuerdo al nivel de
competitividad.
- Implementar un modelo de gestión por competencia que permita eficientizar la
labor del departamento de recursos humanos, según procedimientos
establecidos.
- Realizar análisis y descripciones de puestos adecuadas e identificar los
candidatos idóneos para cada vacante, a fin de facilitar el logro de los objetivos
organizacionales y sus niveles de productividad, según características.
- Analizar la importancia de la formación en la empresa, vinculándola con la
planeación estratégica de la organización en cuestión, de forma sistemática.
- Actualizar los conocimientos y prácticas en relación a la realización de un
adecuado procedimiento de reclutamiento y selección de personal.
4
- Aplicar los métodos y procedimientos de evaluación de desempeño, de acuerdo a
los parámetros y criterios establecidos en las descripciones de puestos, según las
necesidades de la organización.
- Identificar de manera panorámica el proceso de Planificación estratégica de los
Recursos Humanos, como herramienta de trabajo útil para asegurar el éxito de
cualquier gestión, identificando obstáculos y procurar buenos resultados en los
programas y presupuestos, según procedimientos.
- Analizar la importancia y explicar en síntesis los aspectos más relevantes de nuestra
normativa laboral, así como; manejar los fundamentos y procesos básicos que rigen los
criterios de acción antes las situaciones que afectan a las partes involucradas en una
relación laboral, tanto en los aspectos social, económico y político.
Diplomado en Gestión del Talento Humano por Competencia 20240705056
Objetivo general:
Al finalizar el Diplomado en Gestión de Talento Humano por Competencia, las personas participantes estarán en capacidad de:
- Manejar los conceptos fundamentales del enfoque de competencias, elaborando perfiles y normas de competencia laboral, con un esquema de gestión estratégica de recursos humanos.
Objetivos específicos:
Al finalizar el Diplomado en Gestión de Talento Humano por Competencia, las personas participantes estarán en capacidad de:
- Analizar la importancia del capital humano teniendo en cuenta los distintos sistemas de recursos humanos y sus paradojas, de acuerdo al nivel de competitividad.
- Gestionar eficazmente el proceso de reclutamiento y selección de personal por competencias y comprender los fundamentos esenciales del proceso de selección, según características.
- Analizar los fundamentos, componentes y principios esenciales del proceso de evaluación de las posiciones de desempeño y desarrollo por competencias, según características.
- Validar las posiciones y estructuras empresariales, de acuerdo al grado, ponderación y escala de salarios, según políticas de remuneración.
Requisitos:
Diplomado En Sistema Integrado De La Cadena De Suministro 20240704383
Al finalizar el Diplomado en Gestión Moderna del Talento Humano, las personas
participantes estarán en capacidad de:
- Analizar la gestión estratégica del recurso humano y sus tendencias al cambio en
su evolución, de acuerdo a las políticas de RRHH y procedimientos establecidos.
- Analizar la importancia del capital humano teniendo en cuenta los distintos
sistemas de recursos humanos y sus paradojas, de acuerdo al nivel de
competitividad.
- Implementar un modelo de gestión por competencia que permita eficientizar la
labor del departamento de recursos humanos, según procedimientos
establecidos.
- Realizar análisis y descripciones de puestos adecuadas e identificar los
candidatos idóneos para cada vacante, a fin de facilitar el logro de los objetivos
organizacionales y sus niveles de productividad, según características.
- Analizar la importancia de la formación en la empresa, vinculándola con la
planeación estratégica de la organización en cuestión, de forma sistemática.
- Actualizar los conocimientos y prácticas en relación a la realización de un
adecuado procedimiento de reclutamiento y selección de personal.
4
- Aplicar los métodos y procedimientos de evaluación de desempeño, de acuerdo a
los parámetros y criterios establecidos en las descripciones de puestos, según las
necesidades de la organización.
- Identificar de manera panorámica el proceso de Planificación estratégica de los
Recursos Humanos, como herramienta de trabajo útil para asegurar el éxito de
cualquier gestión, identificando obstáculos y procurar buenos resultados en los
programas y presupuestos, según procedimientos.
- Analizar la importancia y explicar en síntesis los aspectos más relevantes de nuestra
normativa laboral, así como; manejar los fundamentos y procesos básicos que rigen los
criterios de acción antes las situaciones que afectan a las partes involucradas en una
relación laboral, tanto en los aspectos social, económico y político.
Diplomado en Gestión del Talento Humano por Competencia 20240705058
Objetivo general:
Al finalizar el Diplomado en Gestión de Talento Humano por Competencia, las personas participantes estarán en capacidad de:
- Manejar los conceptos fundamentales del enfoque de competencias, elaborando perfiles y normas de competencia laboral, con un esquema de gestión estratégica de recursos humanos.
Objetivos específicos:
Al finalizar el Diplomado en Gestión de Talento Humano por Competencia, las personas participantes estarán en capacidad de:
- Analizar la importancia del capital humano teniendo en cuenta los distintos sistemas de recursos humanos y sus paradojas, de acuerdo al nivel de competitividad.
- Gestionar eficazmente el proceso de reclutamiento y selección de personal por competencias y comprender los fundamentos esenciales del proceso de selección, según características.
- Analizar los fundamentos, componentes y principios esenciales del proceso de evaluación de las posiciones de desempeño y desarrollo por competencias, según características.
- Validar las posiciones y estructuras empresariales, de acuerdo al grado, ponderación y escala de salarios, según políticas de remuneración.
Requisitos: