Objetivo general:

Al finalizar el Diplomado en Gestión de Talento Humano por Competencia, las personas participantes estarán en capacidad de:

- Manejar los conceptos fundamentales del enfoque de competencias, elaborando perfiles y normas de competencia laboral, con un esquema de gestión estratégica de recursos humanos.

Objetivos específicos:

Al finalizar el Diplomado en Gestión de Talento Humano por Competencia, las personas participantes estarán en capacidad de:

- Analizar la importancia del capital humano teniendo en cuenta los distintos sistemas de recursos humanos y sus paradojas, de acuerdo al nivel de competitividad.

- Gestionar eficazmente el proceso de reclutamiento y selección de personal por competencias y comprender los fundamentos esenciales del proceso de selección, según características.

- Analizar los fundamentos, componentes y principios esenciales del proceso de evaluación de las posiciones de desempeño y desarrollo por competencias, según características.

- Validar las posiciones y estructuras empresariales, de acuerdo al grado, ponderación y escala de salarios, según políticas de remuneración.

Requisitos:

Al finalizar el Diplomado en Gestión Moderna del Talento Humano, las personas participantes estarán en capacidad de: - Analizar la gestión estratégica del recurso humano y sus tendencias al cambio en su evolución, de acuerdo a las políticas de RRHH y procedimientos establecidos. - Analizar la importancia del capital humano teniendo en cuenta los distintos sistemas de recursos humanos y sus paradojas, de acuerdo al nivel de competitividad. - Implementar un modelo de gestión por competencia que permita eficientizar la labor del departamento de recursos humanos, según procedimientos establecidos. - Realizar análisis y descripciones de puestos adecuadas e identificar los candidatos idóneos para cada vacante, a fin de facilitar el logro de los objetivos organizacionales y sus niveles de productividad, según características. - Analizar la importancia de la formación en la empresa, vinculándola con la planeación estratégica de la organización en cuestión, de forma sistemática. - Actualizar los conocimientos y prácticas en relación a la realización de un adecuado procedimiento de reclutamiento y selección de personal. 4 - Aplicar los métodos y procedimientos de evaluación de desempeño, de acuerdo a los parámetros y criterios establecidos en las descripciones de puestos, según las necesidades de la organización. - Identificar de manera panorámica el proceso de Planificación estratégica de los Recursos Humanos, como herramienta de trabajo útil para asegurar el éxito de cualquier gestión, identificando obstáculos y procurar buenos resultados en los programas y presupuestos, según procedimientos. - Analizar la importancia y explicar en síntesis los aspectos más relevantes de nuestra normativa laboral, así como; manejar los fundamentos y procesos básicos que rigen los criterios de acción antes las situaciones que afectan a las partes involucradas en una relación laboral, tanto en los aspectos social, económico y político.

Al finalizar el Diplomado en Gestión Moderna del Talento Humano, las personas participantes estarán en capacidad de: - Analizar la gestión estratégica del recurso humano y sus tendencias al cambio en su evolución, de acuerdo a las políticas de RRHH y procedimientos establecidos. - Analizar la importancia del capital humano teniendo en cuenta los distintos sistemas de recursos humanos y sus paradojas, de acuerdo al nivel de competitividad. - Implementar un modelo de gestión por competencia que permita eficientizar la labor del departamento de recursos humanos, según procedimientos establecidos. - Realizar análisis y descripciones de puestos adecuadas e identificar los candidatos idóneos para cada vacante, a fin de facilitar el logro de los objetivos organizacionales y sus niveles de productividad, según características. - Analizar la importancia de la formación en la empresa, vinculándola con la planeación estratégica de la organización en cuestión, de forma sistemática. - Actualizar los conocimientos y prácticas en relación a la realización de un adecuado procedimiento de reclutamiento y selección de personal. 4 - Aplicar los métodos y procedimientos de evaluación de desempeño, de acuerdo a los parámetros y criterios establecidos en las descripciones de puestos, según las necesidades de la organización. - Identificar de manera panorámica el proceso de Planificación estratégica de los Recursos Humanos, como herramienta de trabajo útil para asegurar el éxito de cualquier gestión, identificando obstáculos y procurar buenos resultados en los programas y presupuestos, según procedimientos. - Analizar la importancia y explicar en síntesis los aspectos más relevantes de nuestra normativa laboral, así como; manejar los fundamentos y procesos básicos que rigen los criterios de acción antes las situaciones que afectan a las partes involucradas en una relación laboral, tanto en los aspectos social, económico y político.

Objetivos del Curso

• Desarrollar habilidades avanzadas de supervisión y liderazgo en supervisores, encargados y coordinadores de areas y gerentes de nivel medio.
• Mejorar la capacidad de gestión de equipos, comunicación eficaz y toma de decisiones.
• Fomentar la implementación de estrategias innovadoras en la gestión de proyectos y operaciones diarias

Al finalizar el Diplomado en Gestión Moderna del Talento Humano, las personas participantes estarán en capacidad de: - Analizar la gestión estratégica del recurso humano y sus tendencias al cambio en su evolución, de acuerdo a las políticas de RRHH y procedimientos establecidos. - Analizar la importancia del capital humano teniendo en cuenta los distintos sistemas de recursos humanos y sus paradojas, de acuerdo al nivel de competitividad. - Implementar un modelo de gestión por competencia que permita eficientizar la labor del departamento de recursos humanos, según procedimientos establecidos. - Realizar análisis y descripciones de puestos adecuadas e identificar los candidatos idóneos para cada vacante, a fin de facilitar el logro de los objetivos organizacionales y sus niveles de productividad, según características. - Analizar la importancia de la formación en la empresa, vinculándola con la planeación estratégica de la organización en cuestión, de forma sistemática. - Actualizar los conocimientos y prácticas en relación a la realización de un adecuado procedimiento de reclutamiento y selección de personal. 4 - Aplicar los métodos y procedimientos de evaluación de desempeño, de acuerdo a los parámetros y criterios establecidos en las descripciones de puestos, según las necesidades de la organización. - Identificar de manera panorámica el proceso de Planificación estratégica de los Recursos Humanos, como herramienta de trabajo útil para asegurar el éxito de cualquier gestión, identificando obstáculos y procurar buenos resultados en los programas y presupuestos, según procedimientos. - Analizar la importancia y explicar en síntesis los aspectos más relevantes de nuestra normativa laboral, así como; manejar los fundamentos y procesos básicos que rigen los criterios de acción antes las situaciones que afectan a las partes involucradas en una relación laboral, tanto en los aspectos social, económico y político.

Al finalizar el Diplomado en Gestión Moderna del Talento Humano, las personas participantes estarán en capacidad de: - Analizar la gestión estratégica del recurso humano y sus tendencias al cambio en su evolución, de acuerdo a las políticas de RRHH y procedimientos establecidos. - Analizar la importancia del capital humano teniendo en cuenta los distintos sistemas de recursos humanos y sus paradojas, de acuerdo al nivel de competitividad. - Implementar un modelo de gestión por competencia que permita eficientizar la labor del departamento de recursos humanos, según procedimientos establecidos. - Realizar análisis y descripciones de puestos adecuadas e identificar los candidatos idóneos para cada vacante, a fin de facilitar el logro de los objetivos organizacionales y sus niveles de productividad, según características. - Analizar la importancia de la formación en la empresa, vinculándola con la planeación estratégica de la organización en cuestión, de forma sistemática. - Actualizar los conocimientos y prácticas en relación a la realización de un adecuado procedimiento de reclutamiento y selección de personal. 4 - Aplicar los métodos y procedimientos de evaluación de desempeño, de acuerdo a los parámetros y criterios establecidos en las descripciones de puestos, según las necesidades de la organización. - Identificar de manera panorámica el proceso de Planificación estratégica de los Recursos Humanos, como herramienta de trabajo útil para asegurar el éxito de cualquier gestión, identificando obstáculos y procurar buenos resultados en los programas y presupuestos, según procedimientos. - Analizar la importancia y explicar en síntesis los aspectos más relevantes de nuestra normativa laboral, así como; manejar los fundamentos y procesos básicos que rigen los criterios de acción antes las situaciones que afectan a las partes involucradas en una relación laboral, tanto en los aspectos social, económico y político.

Al finalizar el Diplomado en Gestión Moderna del Talento Humano, las personas participantes estarán en capacidad de: - Analizar la gestión estratégica del recurso humano y sus tendencias al cambio en su evolución, de acuerdo a las políticas de RRHH y procedimientos establecidos. - Analizar la importancia del capital humano teniendo en cuenta los distintos sistemas de recursos humanos y sus paradojas, de acuerdo al nivel de competitividad. - Implementar un modelo de gestión por competencia que permita eficientizar la labor del departamento de recursos humanos, según procedimientos establecidos. - Realizar análisis y descripciones de puestos adecuadas e identificar los candidatos idóneos para cada vacante, a fin de facilitar el logro de los objetivos organizacionales y sus niveles de productividad, según características. - Analizar la importancia de la formación en la empresa, vinculándola con la planeación estratégica de la organización en cuestión, de forma sistemática. - Actualizar los conocimientos y prácticas en relación a la realización de un adecuado procedimiento de reclutamiento y selección de personal. 4 - Aplicar los métodos y procedimientos de evaluación de desempeño, de acuerdo a los parámetros y criterios establecidos en las descripciones de puestos, según las necesidades de la organización. - Identificar de manera panorámica el proceso de Planificación estratégica de los Recursos Humanos, como herramienta de trabajo útil para asegurar el éxito de cualquier gestión, identificando obstáculos y procurar buenos resultados en los programas y presupuestos, según procedimientos. - Analizar la importancia y explicar en síntesis los aspectos más relevantes de nuestra normativa laboral, así como; manejar los fundamentos y procesos básicos que rigen los criterios de acción antes las situaciones que afectan a las partes involucradas en una relación laboral, tanto en los aspectos social, económico y político.

Objetivo general:

Al finalizar el Diplomado en Gestión de Talento Humano por Competencia, las personas participantes estarán en capacidad de:

- Manejar los conceptos fundamentales del enfoque de competencias, elaborando perfiles y normas de competencia laboral, con un esquema de gestión estratégica de recursos humanos.

Objetivos específicos:

Al finalizar el Diplomado en Gestión de Talento Humano por Competencia, las personas participantes estarán en capacidad de:

- Analizar la importancia del capital humano teniendo en cuenta los distintos sistemas de recursos humanos y sus paradojas, de acuerdo al nivel de competitividad.

- Gestionar eficazmente el proceso de reclutamiento y selección de personal por competencias y comprender los fundamentos esenciales del proceso de selección, según características.

- Analizar los fundamentos, componentes y principios esenciales del proceso de evaluación de las posiciones de desempeño y desarrollo por competencias, según características.

- Validar las posiciones y estructuras empresariales, de acuerdo al grado, ponderación y escala de salarios, según políticas de remuneración.

Requisitos: